4月19日，龙8在本部二楼会议室召开2017年一季度经营管理分析会暨二季度安委会。李亿中董事长出席会议并作重要指示，蔡亮发总经理对二季度经营管理工作进行了部署安排，常务副总经理佘培主持会议，控股股东监事会主席汤山莲到会指导。

传统运输板块的所属各企业按片区依次汇报了2017年一季度经营情况、存在的问题及二季度重点工作及改进措施，片区领导及龙8集团领导进行了点评。

常务副总经理佘培汇报了科技、旅游、租赁、广告等新业务板块一季度经营情况，并着重对各分社在开展旅游中的亮点工作进行了总结，对存在的问题进行了剖析，对二季度重点工作进行了安排。

李董事长在总结讲话中指出：龙8一季度工作最大的亮点是在旅游转型方面取得的成绩，同时，传统业务也有三点值得肯定，一是传统客运下降速度减缓，龙8一季度下滑幅度低于全省同行平均下滑速度；二是撬装加油、保险代理、小件快运等增值业务逐步破局，渐有起色，进一步延伸了传统运输产业链；三是管理质量不断提升，在成本控制上的效果逐步显现。现在传统运输虽然还在下滑，但是下滑速度正在减缓，最为关键的是龙8现在已形成以现有客运、站运为核心主业，旅游、物流、金融作为发展方向的“一主三翼”发展战略，只要转变思路，坚定信念，龙8的明天一定会更好。

会上，蔡亮发总经理代表经营班子就二季度重点工作进行部署，并提出工作要求。一是落实人力资源优化方案，严控人力成本；二是加快火车北站枢纽工程推进力度，争取企业利益最大化；三是坚持“一主三翼”发展战略，继续深挖传统运输潜力，同时在资本运作上做加法；四是明确富临科技定位，确定“票务+旅游”的发展方向；五是继续推进运游景结合的发展思路，力争开行更多景区直通车，开发更多旅游产品；六是要进一步降低财务费用；七是要采取措施尽快处置长兴龙8；八是加快推进撬装加油站和定点维修工作；九是加强安全管理，采取有力措施，认真排查隐患，防微杜渐。他强调，困难时刻，各企业的经营班子更应奋发进取、凝心聚力、勇于担当，起到中流砥柱作用。现在龙8“一主三翼”的发展战略已明确，传统运输下滑趋势也在减缓，旅游、物流、金融等新发展项目蕴含勃勃生机，只要大家不折不扣地落实下去，建立全新的龙8将指日可待。

控股股东监事会主席汤山莲指出，监事会的工作需要在鸡蛋里挑骨头，但目的是为了让企业制度、体系更加完善，让团队建设更加卓越，干部员工履职能力、水平更强，最终达到让企业健康、持续发展。现在龙8战略布局已定，大家齐心协力坚持下去，目标就一定能实现。

当天还召开了二季度安委会，龙8常务副总经理张莹升对2017年一季度安全工作进行了总结，并对二季度安全工作进行了安排。同时，2016年四季度和2017年一季度发生死亡事故的企业主要负责人现场进行了检讨。

龙8各部门负责人及以上人员，所属企业董事长、总经理及分管生产经营、安全负责人、财务负责人等60余人参加了上述会议。