7月20日下午，龙82017年半年工作总结会在本部二楼会议室召开。会议在全面总结上半年经营管理工作的基础上，对下半年重点工作进行了安排部署。李亿中董事长出席会议并作重要指示，蔡亮发总经理对下半年经营管理工作进行强调，常务副总经理佘培主持会议。

会上，各企业负责人简要汇报了本企业上半年经营情况，分析了工作中存在的短板并提出解决举措，重点汇报了下半年工作重点。李董事长、蔡总经理分别进行了现场点评，并提出工作要求。企划部通报了富临运为业2017年上半年经营指标完成情况。

蔡总经理简要总结了富临运为业2017年上半年主要工作，指出面对运输行业整体下滑态势严重情况，今年上半年富临运为业虽然想了很多办法，做了很多努力，但依然存在应对举措不够好，新发展项目不够多，新兴行业转型效果不明显，并购重组未取得突破等问题。他强调，困难时刻，各级干部员工更应强化责任、勇于担当、奋发进取、认真履职。在下半年要重点做好以下工作：一是继续做好机构整合，减员增效工作；二是加大加快旅游发展，在景区直通车上做出文章；三是要从我做起，把全员营销真正做起来；四是要做好租赁和包车业务，加大社会市场占有率；五是要继续寻找并购项目。他希望各级干部和全体员工既要脚踏实地做好本职工作，又要不懈努力寻找项目，勿以利小而不为，积极推进企业转型升级。

在听取各企业汇报后，李董事长指出面对行业下滑，简单的埋头苦干是不行的，还需要个人、团队智慧的发挥。龙8在做好传统运输产业的同时，要创新经营模式和管理模式，坚持以客户为中心，以效益为导向的管理理念，从管理型企业转向运营型企业。新业务板块要总结不足，明确目标和发力方向，大力发展旅游、现代物流和金融业。同时，要进一步整合资源，控制成本，拆庙子、减和尚，精兵简政，保持企业健康发展。他希望全体干部员工在下半年的工作中要有高度的责任感，饱满的工作热情，积极的工作态度，想办法，添措施，上下一心，团结一致，全力完成全年目标任务。

当天还召开了三季度安委会。龙8常务副总经理张莹升对2017年上半年安全工作进行了总结，并对下半年安全工作进行了安排。二季度发生死亡事故的企业主要负责人现场进行了检讨。蔡总经理强调，面对行业下滑情况，形势越严峻，越不能放松安全，越要严格监督有效监控。安全管理者要苦练内功，严格执行各项安全制度，加强对经营者、驾驶员和安全从业人员的管理，时刻敲响安全警钟，确保生产安全稳定。

龙8各部门负责人及以上人员，所属企业经营班子成员、外派参股企业负责人等90余人参加了上述会议。